古人云:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。內(nèi)蒙膜結(jié)構(gòu)廠家特別是對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的大型項(xiàng)目,前期的預(yù)估工作十分重要,通過(guò)預(yù)估分析,可以了解項(xiàng)目的背景情況、市場(chǎng)、需求、可行的技術(shù)路線,等等。這些前期活動(dòng),可以很好地幫助你的團(tuán)隊(duì)制訂可行的項(xiàng)目方案,這在一定程度上避免了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),使呼和浩特張拉膜結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的成功概率大大提高。

　　但是,現(xiàn)在很多公司在做一個(gè)項(xiàng)目之前,是不會(huì)做詳細(xì)的預(yù)估工作的,普遍理由是項(xiàng)目的時(shí)間緊迫,壓力比較大。這種看法當(dāng)然是不全面的,預(yù)估工作是要花費(fèi)一部分寶貴的項(xiàng)目時(shí)間,但是花費(fèi)的這些時(shí)間,往往能節(jié)省項(xiàng)目后期的很多時(shí)間,尤其是沒(méi)有做好前期的調(diào)查而導(dǎo)致項(xiàng)目返工的時(shí)間。預(yù)估工作看似花費(fèi)時(shí)間,其實(shí)是更多地節(jié)約了時(shí)間。

　　通過(guò)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示,那些由開(kāi)發(fā)人員自己進(jìn)行預(yù)估的項(xiàng)目,就會(huì)得到較高的生產(chǎn)力;相反那些由經(jīng)理人獨(dú)斷進(jìn)行預(yù)估的項(xiàng)目,生產(chǎn)力就偏低;由他們二者共同預(yù)估的項(xiàng)目,生產(chǎn)力則介于二者之間;而由外人(系統(tǒng)分析師)進(jìn)行預(yù)估的項(xiàng)目,生產(chǎn)力水平是三者中最高的。
　　為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?
　　從系統(tǒng)分析師角度來(lái)說(shuō),一方面是因?yàn)橄到y(tǒng)分析師對(duì)預(yù)估已經(jīng)具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)預(yù)估的工作細(xì)節(jié)的了解比較透徹;另一方面是因?yàn)橄到y(tǒng)分析師對(duì)項(xiàng)目既不盲目樂(lè)觀,也不心存偏見(jiàn),能夠準(zhǔn)確地合理安排工作時(shí)間和所需經(jīng)費(fèi)等,從而大大提高了生產(chǎn)力。

　　從管理者方面來(lái)說(shuō),大多數(shù)管理者對(duì)具體工作要么一竅不通,要么略知一二,但是他們利用自己手中擁有的否決權(quán)進(jìn)行了獨(dú)斷的預(yù)估，使得生產(chǎn)力降低。